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五凌觀點Viewpoint

【以奮斗者為本】做推動科技創新的奮斗者

發布時間:2016-07-28  點擊次數:16449打印本頁

一、形勢發展呼喚科技創新

“沒有創新,要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的,在這個領域,沒有喘息的機會,哪怕只落后一點點,就意味著逐漸死亡”一種強烈的危機意識推動華為一路前行。

今年5月參加集團公司火電節能工作會,披露的一組數據,我非常震驚:2015年,集團公司煤電機組供電煤耗完成311/千瓦時,在五大發電集團中排名第四;集團公司106300MW及以上機組中,排在全國后20%的機組有62臺,占比58.5%,有10多臺機組煤耗指標處于全國同類型機組倒數位置,正如總經理助理王樹東的話說“驚醒了一個自我感覺良好的夢”。集團公司高度重視技術創新和機組能效指標上的差距,提出了“堅持先進能源技術創新為驅動”“著力實施創新戰略引領發展”,計劃近年啟動80%的火電機組實施全面升級改造,以科技創新推動節能工作上臺階,為集團彎道超車創造條件,打下基礎。

隨著能源行業節能減排、智慧能源概念的推進,無疑將帶來新一場電力技術的重大革命。

二、前進中的五凌需要科技創新

近年來,五凌公司在領導班子的帶領下,開疆拓土,打開了境外市場;水電管理優勢突出,利潤連年翻番,創造了驕人的業績,我們的員工以企業為榮,為企業爭光,奮發有為做貢獻;但也有部分員工認為企業成功了,自我感覺良好,奮斗精神消退,出現了懈怠的情緒,需引起高度警覺。今天科技發展日新月異,企業如逆水行舟,不進則退,隨著“互聯網不斷往新的領域走,帶來技術的透明、管理的進步,它加快了各公司之間差距的縮短”,我們要學習華為公司 “下一個倒下的就是華為”的危機意識和憂患意識,要學習華為全員警醒、全員打拚和科技興企的狼性精神。未來的競爭是科技的競爭、管理的競爭。五凌要保持行業領先的優勢,必須融入新元素、打造新亮點,需要立足并推動科技創新。

三、五凌科技創新的著力點

五凌以“高標準、嚴要求、創一流”“精細化”管理,完成了水電管理的前期積累,站到了行業管理的前排,后水電管理時代的發展,將以信息化、科技化為手段,推動電廠的智能化、標準化建設。

五凌是一個水、火、新能源一體的綜合能源企業,水電生產管理精簡高效、品牌優勢明顯;火電負載率高,運行小時低,市場盈利能力弱;新能源近年有一定規模發展,但起步時間不長,管理經驗不足。公司年度工作會總經理工作報告提出“搶抓機遇、穩中求進、拓展思路、創新突破”,下一步重點是:要保持水電的優勢,并以水電管理向外輻射,改變火電的劣勢和新能源弱勢,推動火電、新能源管理水平提升。生產技術部作為公司的生產技術管理部門,如何有序地推進公司科技創新,是一個重大課題。

(一)火電要全面推動節能升級改造

火電仍然是電力系統的主要支撐和骨干力量,目前占電力系統容量的八至九成,國家節能減排要求至2020年,火電機組煤耗達300/千瓦時、并達到超凈排放,嚴格的入網標準和環保要求,給火電行業提出了嚴峻的挑戰,預示著九成的火電機組設備更新和系統升級迫在眉睫,標志火電行業新一輪技術革命已經啟動。

黔東電廠近二年煤耗為326.5323.2/千瓦時,對照國家標準還有很長的路要走,我們要抓住這個契機,系統策劃研究,重點在汽輪機通流改造、冷端優化、發電機提效、鍋爐系統提質增效、脫硫脫硝系統改造等方面做文章,啟動全面升級改造工作。要以政策為導向、以標準為目標,以克為單位,按設備系統和功能單元逐點排查改進,減少煤耗,以積跬步而至遠、積小溪成江河的意識,積少成多向目標挺進,要充分借鑒成熟的經驗,以高科技手段,探究科學的技術路線,把握這一輪改造的重大機遇,確保務期必成。

(二)水電要大力推進智能化建設

水電行業在火電如火如荼改造的帶動下,必將迎來新一輪技術創新,今年5月,中電聯在五凌召開了智能水電廠標準化研討會,國網、南網、三峽公司、南瑞、水科院等相關單位專家出席,會議認為:水電廠的智能化將成為創新發展的著力點。

五凌已經系統地完成“無人值班、少人值守、遠程集控”第一階段工作,近年在設備智能化、信息化、ERP建設上又有新的突破,2016年公司啟動了2個國標的編制,并被吸納為“智能化電廠標準綜合體”國標編寫成員單位,標志著公司在探索智能化的道路上邁出了堅實的步伐,下一步我們要抓住機遇不放松,借助現有的監控系統和信息化建設成果,引入先進有效的在線監測技術,全面收集挖掘水電生產數據,通過篩選、過濾、清洗、存儲,在公司形成集中統一的數據綜合平臺、分析診斷應用平臺和智能決策支持平臺,通過主動推送的方式為五凌生產管理提供科學決策支持;同時我們還要結合IEC61850規范要求,進行系統規劃,做好適配、整合、完善和提升,向智能化電廠建設邁進。

(三)新能源要不斷滲透綜合智慧能源新概念

隨著綜合智慧能源概念的推出,從能源革命、轉型升級、電力市場改革等發展形勢看,能源行業挑戰與機遇并存,預示著傳統發電企業正面臨著重大轉型,新能源將作為電力能源領域發展的友好載體而推廣,我們要依托新能源的發展,向綜合智慧能源轉型,同時要進一步研究向綜合智慧能源開發商、供應商和服務商轉變的新型課題。

目前公司開發的新能源都停留在單一能源概念,還需要把握幾個重點:一是從設計一手提籃轉變為過程優化控制;二是從概念型轉變為深層實踐型;三是從單一能源向綜合智慧能源推進。

綜合智慧能源作為新生事物,我們要以積極、創新的態度加以推進,一是要面向市場,搶占市場,樹立與用戶合作共贏的理念,以搶占市場的份額論英雄,并著力開啟售電業務;二是要創新突破,不斷拓展綜合智慧能源發展的工作思路和開發模式,在開展綜合智慧能源工作中,不僅要強化科技創新,更要強化機制創新;三是要開拓資源,形成合力,要在開展綜合智慧能源工作中聚公司之力,協同配合,共同推進, 達到效果。

四、結語

通過學習“以奮斗者為本”和鄧總致全體干部員工的一封信“為建設美好五凌而奮斗”,進一步開闊了視野、拓展了思路,激發我們勵志前行,做一名有思想的奮斗者;在國家“全民創新、萬眾創新”的大環境下,要腳踏實地做好本職工作,同時積極做公司科技創新的推進者和促進者。這里是我對于科技創新的一點思考和感悟,不妥之處請大家批評指導。

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